視聴者のテレビ離れが最終局面・・・

Business Journal

【転載開始】

■アマゾンやネットフリックス、映画並み独自作品配信…

　 視聴者のテレビ離れが最終局面

　米国では現在、「テレビからモバイルへ」

「放送から配信へ」というテレビ番組視聴の

大きな変化のなかにある。

　米国の有料チャンネルの契約は1億世帯に上り、

その22％をケーブルテレビネットワークの大手、

コムキャストが握っている。

一方で、郵送ベースのレンタルDVDサービスから

出発したネットフリックスは、オンラインでの動画

配信サービスを展開し、2017年第2四半期には

世界で1億395万契約に上る、最も巨大な映像

配信プラットホームになりつつある。

　そんなネットフリックスに衝撃を与えたのは、

米国のコンテンツ業界の巨大勢力、ウォルト・

ディズニー・カンパニーだ。8月8日に同社は、

18年にスポーツ中継、19年に独自の映像配信

サービスを開始することを発表し、19年までに、

これまで活用してきたネットフリックスとの契約を

打ち切ると発表したのだ。

　その背景として、動画配信企業BAMテックへの

出資比率を75％に引き上げ、実質的に買収した

かたちとなった。

ディズニーは自社のコンテンツや放映権を生かして、

独自に視聴者を集めていく「攻めの戦略」に出た、

との見方が強い。

■目先はマイナス要因も、長期的にはプラスに

　ウォールストリートの反応は、ネットフリックスに

対しては巨大で強力なコンテンツであるディズニー

を失うことがネガティブ材料となった。

意外だったのは、ディズニーについても、

ダウ平均株価を1銘柄で28ドルも押し下げるほどの

「売り」として反応が出たことだ。

　ディズニーが独自の映像配信サービスへ移行する

方針を打ち出したことは、つまりネットフリックスが

持つ世界1億人の視聴可能な潜在顧客を、

19年に一旦「ゼロ」にリセットすることを意味している

からだ。

　ネットフリックスは11年第1四半期に2300万人だった

ストリーミング契約者数を、5年以上かけて1億人に

伸ばしてきた。

ディズニーが同規模に追いつくまでにも、それなりの

期間がかかり、その分の収益を手放すと映った。

　もちろん、11年当時と現在では状況が違う。

インターネット回線は（米国でも）高速化が進んでおり、

また人々がモバイルデバイスで映像を見るスタイルが

定着しつつあり、追いつくまでの期間は短縮されると

考えて良い。

　また、長期的に見れば、ディズニーがもつ映画、

アニメーション、ドラマ、ESPNのスポーツ放送など、

強大なコンテンツ力と制作力を核とした、競争力ある

ネット配信サービスとして、一定の地位を築くことが

でき、減少するケーブルテレビ契約からの収入を補填

するだけのビジネスに発展する、との楽観的な見方も

ある。

■ネットフリックスへの影響も限定的か

　他方、ネットフリックスに対しても、危機という見方

ばかりではない。

確かに19年からディズニーのコンテンツが扱えなくなる

ことで、一定の顧客は離れるかもしれない。

しかし、ネットフリックスを契約している人は、ディズニー

だけを目当てにしているわけではない。

　ネットフリックスでは、コンテンツ制作に対する投資を

積極的に行っており、日本でもオリジナル作品

（『火花』など）が制作されている。

またアカデミー賞でも、ネットフリックスのオリジナル作品

『ホワイト・ヘルメット -シリアの民間防衛隊-』が

短編ドキュメンタリー賞を受賞した。

　競合となるアマゾンは、すでにアカデミー賞の常連と

なっている。

アマゾンが配給した映画『マンチェスター・バイ・ザ・シー』

は脚本賞と主演男優賞を獲得し、『セールスマン』が

外国語映画賞を獲得した。

　ストリーミング配信プラットホームがコンテンツを制作し、

それが既存のスタジオと同様に評価される時代がすでに

訪れており、独自に話題作をつくり出すだけの力がすでに

備わっている、と読み取ることができる。

　そうした現状から、大手スタジオよりもクリエイターが

自由に制作する、新しい作品を生み出す力がストリー

ミングサービスで今後も成長していくことを踏まえれば、

ディズニーがネットフリックスからコンテンツを引くことは、

むしろネットフリックスにコンテンツ制作を加速させる

きっかけを与えることになる。

■動画視聴をめぐる各社の動きは

　米国のリビングルームには、「コードカッティング」と

いう言葉がある。

「YouTube」などのネット動画、そしてネットフリックス

などのストリーミング配信サービスの充実によって、

5～10倍のコストがかかる高額なケーブルテレビの

多チャンネル契約を打ち切る動きのことだ。

　そうしたユーザーはケーブルテレビの契約を切り、

インターネットサービスだけ残す。

またスマートフォンも持っており、映像視聴の中心が

リビングから自室や外出先へ、テレビからモバイル

デバイスへと移行していくのだ。

　実際、筆者もコムキャストとの契約は最大55Mbpsの

インターネット契約だけで、あとはネットフリックスなどの

ストリーミングサービスを、そのとき見たいコンテンツに

応じて切り替えながら楽しんでいる。

ネットフリックスに契約しているから、ずっとそれだけで

映像を楽しむ、というわけではないのだ。

　今回のディズニーの動きは、ネットフリックスやフールー、

アマゾンが「ストリーミング配信プラットホーム」から

「ストリーミング配信アプリ」へとその位置づけを変化させる

ことであり、ディズニーはそのアプリに新規参入することに

なる。

　結果的には、スマートフォンなどにアプリを配信する

アップルやグーグルが、ビデオ視聴のプラットホームを

提供することになり、アップルはすでにiPhone、iPad、

Apple TVに「テレビ」アプリを提供し、複数のストリーミング

アプリを同時に契約しているユーザーの利便性を図って

いる。

　これまでのケーブルテレビのバンドル型のビジネスから、

テレビ局や配給会社がアプリ化し、独自に顧客を獲得して

いく競争へと変化する米国のテレビ業界。

ユーザーがより厳しくコンテンツを評価し、今月契約するか

どうかを判断する、そんな時代が訪れようとしている。

（文＝松村太郎／ITジャーナリスト）

【転載終了】

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　ネットフリックスのテレビ購入を考えていた時期が

あるのですが、カメラを購入してしまい、先送りに

なっていました。

　今度は望遠が欲しくなり、資金作り中のため、

さらにテレビ購入は先送りに。

　ネットフリックス購入の動機は、洋画ドラマが好き

というのもあるのですが、個人的には、クイズ番組や

お笑い多用で番組がつまらなくなってきたなというのも

あります。

　面白かった番組では、「逃げ恥」「ＣＲＩＳＩＳ」、

そして最近では「コードブルー」ぐらいでしょうか。

　クイズ番組は、費用が安く番組作りが簡単なんだ

そうですね。

　番組がつまらないので視聴率が悪く、

結局スポンサーがつかないからなのでしょうか？