オリンパス、凄まじいリストラ・・・

Business Journal


【転載開始】


■オリンパス、凄まじいリストラ・・・

 祖業=顕微鏡事業やデジカメ事業を

 容赦なく売却

 2022.01.20


 オリンパスは2011年に粉飾決算が

発覚して以降、ガバナンス(企業統治)

改革を進めてきた。

19年には「物言う株主」から社外取締役

を招いた。

顕微鏡や産業用の測定装置などの

科学事業を22年4月1日付で分社化する。

新会社エビデント(長野県辰野町)が

科学事業を承継する。

分社後、第三者に売却する方針だ。


 科学事業はオリンパスの祖業である。

21年3月期の売上高は959億円で全体の

13%を占めている。

主力の内視鏡事業の売上高営業利益率は

25%だが、科学事業は5%と低い。

科学事業は東京都八王子市に開発拠点、

新会社の本社となる長野県辰野町などに

生産拠点を置く。

関連人員は国内に1600人、海外に2200人。

人員削減はしない。


 300億円を上限とした自社株買いも発表

した。

オリンパスは19年8月、ソニーが保有して

いたオリンパス株の取得を目的に

総額933億円の自社株買いを実施している。


■「物言う株主」を社外取締役に招く


 「役員の間に会社を私物化する意識が

まん延し、株主に対する忠実義務などの

意識が希薄だった」。

粉飾決算に関する第三者委員会の報告書は

オリンパスの病理を、こう指摘した。

12年4月、笹宏行前社長の下でガバナンス

改革が始まった。

取締役の半数以上を社外取締役にし、

監査役会設置会社ながら任意で指名委員会

などを置いた。


 だが、ガバナンス改革は即、業績向上に

つながらなかった。

15年、米国で内視鏡を媒介とする院内感染

が発生するなど不祥事が続く。

スマートフォンの台頭でカメラ事業は赤字

が続いた。

19年4月1日、社長が交代した。

竹内康雄氏が社長兼最高経営責任者(CEO)

に就任した。

オリンパス株を5.04%保有する筆頭株主、

バリューアクト・キャピタル・マネジメント

からロバート・ヘイル氏を取締役として受け

入れたことが産業界で話題になった。

6月開催の株主総会でロバート・ヘイル氏は

正式に就任した。


 バリューアクトは米サンフランシスコに

本拠を構えるアクティビストファンド

(物言う株主)として著名な存在だった。

物言う株主を取締役として迎え入れるのは

日本企業として極めて珍しい。

併せて指名委員会等設置会社に移行し、

経営の監督と執行を明確に分離。

社外取締役の比率を3分の2以上に引き上げ

た。


 事業の選択と集中で医療分野へ特化し、

株主の視点が強化された。

20年、新型コロナウイルスの感染拡大で

業績が悪化した。

20年1~3月期は74億円、4~6月期は

27億円、7~9月期は199億円の最終赤字

を出した。


■医療機器関連企業を次々と買収


 苦境から脱出するために資産売却やM&A

(合併・買収)を積極化させた。

21年1月、デジタルカメラを中心とする

映像事業を投資ファンドの

日本産業パートナーズ(JIP、東京・千代田)

に売却し、撤退した。

関連する人員は全世界で約4270人だ。


 映像事業の20年3月期の売上高は前期比

10%減の436億円、営業損益は104億円の

赤字。

ミラーレス一眼カメラを強化、生産拠点の

再編に取り組んできたが3年連続の赤字

だった。

スマートフォンなどの台頭でデジタルカメラ

は世界的に需要が減少し、直近10年間で

営業黒字となったのは1度だけ。

累積損失は1000億円に達し、市場関係者

から売却の要求が強まっていた。


 一方、医療機器事業のM&Aを加速させた。

20年8月、内視鏡の視認性を高める器具を

展開する英アーク・メディカル・デザイン

を買収(買収金額は非公表)したのを

皮切りに、11月、整形外科関連の

仏エフ・エイチ・オーソ(金額非公表)、

12月には呼吸器の製品を手がける

米ベラン・メディカル・テクノロジーズを

354億円で買収した。


 21年2月、蘭クエスト・フォトニック・

デバイスズ(外科分野)を63億円、

5月にはイスラエルのメディテイト

(泌尿器科)を272億円で手に入れた。

科学事業を売却すれば1000億円超が手に

入る可能性があり、これを新たなM&A資金

に充当する。


 22年3月期の連結純利益(国際会計基準)

は前期比8倍超の1090億円になる見通しだ。

18年3月期の国際会計基準移行後、最高益

となる。

新型コロナウイルス禍で延期されていた

病院での検査や治療が再開し、

主力の内視鏡や治療機器の販売が想定以上

に伸びた。


 売上高は17%増の8560億円、営業利益

は76%増の1440億円と、従来予想を

それぞれ260億円、40億円上回る。

業績を牽引するのは競争力がある内視鏡事業

だ。

病院の設備投資が回復し、20年に消化器

内視鏡の旗艦製品を8年ぶりに新発売した。

内視鏡事業の通期の営業利益は1270億円

と前期比29%増える見通しだ。


 竹内社長は「5~7年かかるような改革を

3年でやる」と強調していた。

22年3月期の売上高営業利益率は16.8%を

見込み、目標とする同20%に一歩近づいた。

収益率の低い科学事業を切り離すことで

23年3月期の営業利益率は20%を達成でき

ると見ている。

医療機器大手でアイルランドのメドトロニック

や米ジョンソン・エンド・ジョンソンなどは

コロナ禍でも営業利益率はコンスタントに

20%以上を確保している。

オリンパスも最低でも20%をキープできる

だけの競争力を維持できる体制を築きたい

としている。


 22年3月期に営業利益率20%を達成すれば、

竹内社長は公約を果たしたことになる。

消化器内視鏡は世界シェア7割を占めるドル箱

だが、先進国市場では成熟しつつあり、

次の“エース”を育てたいところだろう。

(文=編集部)


【転載終了】

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 ちょっと前には、BSが8000人の

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 「オミクロン株」のピークアウト

後の経済界が心配ですね。


LC=相棒's のじじ~放談!

時事関係や自動車関係などの記事を書いています。

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