MRJ、未完のまま撤退の可能性・・・

Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｊｏｕｒｎａｌ

【転載開始】

■MRJ、未完のまま撤退の可能性…三菱重工、凄まじい凋落

　三菱グループのなかでも多大なる影響力を

誇る三菱重工業・三菱ＵＦＪ銀行・三菱商事の

３社は、三菱御三家とも称される。

その影響力は絶大だ。

三菱グループは、三井・住友といった財閥系

では新興でありながら、“組織の三菱”とされ、

結束力が堅いことでも知られる。

　三菱グループの中核をなすのは、三菱金曜

会と呼ばれる三菱系列企業の会長・社長に

よる懇親会に参加している主要２７社だ。

その金曜会のなかでも、三菱重工は絶対的

な存在として権勢を振るってきた。

三菱重工は祖業の造船業を軸にして、軍事

産業や原発・火力発電などの事業を展開して

きた。

その規模もさることながら、三菱重工の“仕事”

は、国家に欠かせない事業、というよりも国家

そのものだった。

　三菱グループ内では「三菱は国家なり」という

言葉がある。

これは「三菱は私利私欲ではなく、国家のため

に働く」という企業理念を表しているが、

その半面で「三菱が国家を支えている」という

強い自負の表れでもある。

こうした言葉からも三菱の独尊ぶりは窺える。

しかし、この言葉は正確ではない。

「三菱は国家なり」なのではなく、実体は「三菱

重工は国家なり」なのだ。

　「三菱重工は、グループ内では絶対的な権力

を握る“長男”という扱い。それだけにプライドは

高い。２０００年代までグループのリーダーたる

実力を備えていた。最近は、プライドばかり高い

“扱いづらい長男坊”と揶揄されている状態です」

（経済誌記者）

　そんな国家を裏で支える巨大な力を持つ

大企業が今、大きく揺れている。

三菱重工が手掛けている事業が、軒並み不振

に喘いでいるのだ。

■三菱重工本体にも不振の影

　三菱重工は１９７０年に絶頂期を迎え、その後

も長期にわたって我が世の春を謳歌していた。

しかし、２０１６年に子会社の三菱自動車で燃費

データ不正が発覚。

三菱自はたびたび不祥事を起こし、そのたびに

三菱重工は尻拭いをさせられてきた。

そこには三菱の長男坊であるがゆえの責任感

もあっただろうが、なによりも三菱自は三菱重工

が１９７０年に一部門を分離独立させた会社だ

という側面も影響している。

　三菱重工の“直系子孫”でもある三菱自の

親会社は、当然ながら三菱重工。

三菱自の凋落は、三菱重工の凋落でもある。

　三菱重工を揺るがしているのは、三菱自動車

だけではない。三菱航空機もだ。

ＹＳ－１１以来途絶えていた国産旅客機の開発

製造を期待されて２００８年に設立した子会社・

三菱航空機は、三菱リージョナルジェット（ＭＲＪ）

を同年にロールアウト（報道公開）した。

それまでにもＭＲＪは長い雌伏の期間があった。

それを経済誌ではたびたび揶揄されている。

　それらの批判に負けず、ＭＲＪはようやくロール

アウトした。

しかし、その後もパッとしない。

ＭＲＪは「もうすぐ」「間もなく」と期待をもたせながら、

延期に次ぐ延期を繰り返している。

その様子は、「まるで、ソバ屋の出前」（前出・経済誌

記者）。

そのためマスコミの間では「ＭＲＪは、このまま飛ば

ない可能性が高い」「単なる金食い虫」との認識が

強まる一方だ。

　三菱重工が事業化のために設立した子会社は、

揃いも揃って不振に喘ぐ。

子会社だけなら、三菱重工の傷は浅い。

だが、ついに三菱重工本体にも不振が忍び寄って

いる。

　今年に入って、三菱重工は祖業である造船事業

を、横浜に本社を構える三菱造船と長崎に本社を

構える三菱重工海洋鉄構の２社に分社し、

子会社化した。

三菱重工が造船業を分社・子会社化したことを

「祖業を捨てた」と判断する関係者も少なくない。

今後、２社がどのような成長戦略を描くのかは不明

だが、造船業界はＭ＆Ａ（合併・買収）を加速させて

おり、他社に飲み込まれる可能性も指摘されている。

　また、三菱重工はエネルギー事業でも苦しい立場

にある。三菱重工は日立製作所と共同で火力発電

を手がける三菱日立パワーシステムズを１４年に

設立。

火力発電では世界３位の規模を誇る同社だが、

１８年３月期の営業利益見通しは大幅に下方修正

した。

東芝がコケた原発事業でも、三菱は同じ轍を踏もう

としている。

　御三家の長男である三菱重工が醜態を晒して

いるなか、次男坊の三菱ＵＦＪ銀行もマイナス金利

で苦しんでいる最中だ。

■三菱財閥内の政権交代

　そんな沈滞ムードがはびこる三菱御三家のなかで、

ひとり気を吐くのが三男坊の三菱商事だ。

　三菱自は不祥事を起こして日産グループ傘下に

なったが、それでも三菱重工が一定の株式を保有

していた。

このほど、三菱重工は保有する株式を三菱商事に

売却する。

業界内では総合商社は７大商社と言われるが、

現在のトップは伊藤忠商事。

しかし、伊藤忠は非財閥系であり、歴史や組織力を

勘案すると「総合力は三菱商事が格段に上。組織力

は段違い」とライバルの総合商社社員は口にする。

　三菱商事は食料ビジネスも絶好調。

ノルウェーのサーモン養殖業者に傘下におさめ、

コンビニ大手・ローソンも完全子会社化した。

さらに、中国でも食料分野を拡大させている。

従来から三菱商事が得意としている海外における

ガスや石炭などの資源の権益確保にも余念がない。

　また、資源の権益確保のみならず三菱重工の

領域であるエネルギー事業にも積極的に進出して、

勢力の拡大を図っている。

　三菱重工の不振によって、三菱グループ内の

パワーバランスが変化を見せている。

三菱重工から三菱商事へ――。

三菱グループ内での政権交代が、現実味を帯びて

きた。

（文＝小川裕夫／フリーランスライター）

【転載終了】

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　三菱グループの凋落は、現在置かれている

日本の立場を象徴しているような気がします。